HERMES Führungsleitlinien
HERMES ARZNEIMITTEL hat sich im Laufe der Firmengeschichte stetig weiterentwickelt. Seit der Gründung im Jahre 1907 schaffen wir Vertrauen durch Transparenz, Verlässlichkeit und Offenheit in der Kommunikation. Unsere Führungsleitlinien fördern eine effektive, partnerschaftliche Zusammenarbeit und leisten so einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Zukunft des Unternehmens.
Präambel
HERMES ist ein mittelständisches und unabhängiges Unternehmen.
Die HERMES Führungsleitlinien beschreiben das Führungsverständnis im Unternehmen. Die Qualität der Führung hat entscheidenden Einfluss auf die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Sie bestimmt maßgeblich das Klima in der Unternehmung selbst und in Folge die Leistungsbereitschaft sowie die Loyalität der Mitarbeiter.
Mit den HERMES Führungsleitlinien steht ein Leitfaden zur Verfügung, der den Führungskräften Orientierung gibt und sie in ihrer täglichen Arbeit unterstützt. Unsere Führungskräfte sind aufgefordert, diese Leitlinien in ihrem Führungshandeln umzusetzen. Sie sind Bestandteil des Arbeitsvertrages unserer Führungskräfte. Die Geschäftsführung wird das Handeln der einzelnen Führungskraft an diesen Leitlinien messen und sie danach beurteilen.
Wenn die Begriffe Mitarbeiter und Führungskräfte verwendet werden, steht er selbstverständlich für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gleichermaßen.
Wir leisten einen Beitrag zum Ganzen
Erfolgreiche Unternehmensführung verfolgt die langfristige Lebensfähigkeit des Unternehmens durch die Qualität seiner Produkte und seiner Dienstleistungen sowie die Stärkung seiner Wettbewerbsstellung im Markt.
Als HERMES Führungskräfte stehen wir im Dienst des Unternehmens und vertreten seine berechtigten Interessen nach innen und außen.
Alle unsere Maßnahmen orientieren sich am langfristigen Erfolg des Unternehmens. In unseren jeweiligen Bereichen sorgen wir für eine lebendige Leistungskultur, in der sich unsere Mitarbeiter mit ihren unterschiedlichen Potenzialen entfalten können.
Unsere Loyalität zum Unternehmen ist durch eine kritische Sympathie zum Unternehmen gekennzeichnet, die uns auch zum Widerspruch verpflichtet, ohne in destruktive Kritik zu verfallen.
Das HERMES Leitbild, die Vision und die strategische Planung des Unternehmens bilden den Referenzrahmen für unseren unternehmerischen Beitrag. Die daraus abgeleiteten Jahresziele steuern das operative Handeln des Einzelnen.
Wir setzen und erreichen Ziele
Ziele sind vorweggenommene Ergebnisse und dienen der Orientierung im unternehmerischen Alltag.
Unsere Ziele sind daher klar und eindeutig definiert. Sie eröffnen den Blick auf das Ganze und sind die Richtschnur für unseren unternehmerischen Beitrag.
Durch die Formulierung der Ziele für unsere Mitarbeiter erreichen wir eine wirksame Steuerung unserer Bereiche. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter, die Ziele selbstständig und selbstverantwortlich zu erreichen.
Für das wirksame Führen mit Zielen steht uns bei HERMES ein durchgängiges Zielvereinbarungs-System zur Verfügung. Im jährlichen Zielvereinbarungs-Gespräch erarbeiten die Mitarbeiter und wir gemeinsam die Ziele, die zu einem ergebnisorientierten Beitrag der Mitarbeiter führen. Die Zielerreichung ist Grundlage der Beurteilung unserer Mitarbeiter.
Wir informieren und kommunizieren zielgerichtet und konstruktiv
Zielgerichtete Information ist die Grundlage dafür, dass die Mitarbeiter die richtigen Dinge richtig tun können. Unsere Informationen sorgen dafür, dass das unternehmerische Handeln transparent wird, Verstehen erwächst und Handeln möglich wird.
Kommunikation ist mehr als Information: Wirkliche Kommunikation mit unseren Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern erreichen wir auf der Grundlage der vorbehaltlosen Wertschätzung unseres Gegenübers.
Wir suchen mit allen den offenen Umgang und schaffen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Offenheit und Vertrauen sind die Voraussetzungen für eine konstruktive Streitkultur. Wir machen Konflikte und Dissens zur Chance für die zukünftigen Unternehmenserfolge.
Positives und negatives Feedback in Form von Anerkennung und Kritik üben wir sofort. Erste Priorität haben für uns die jährlichen Mitarbeitergespräche. Unsere Mitarbeiter haben Anspruch auf die eigene Standortbestimmung, so dass wir die Ziel- und Beurteilungsgespräche regelmäßig durchführen.
Wir sind Vorbilder für unsere Mitarbeiter
Gute Mitarbeiter haben ein Recht auf sehr gute Führungskräfte. Diesem Anspruch stellen wir uns in unserer täglichen Arbeit.
HERMES betrachtet ein Mittelmaß in der Qualität der Führung als Verstoß gegen das Unternehmensinteresse. Menschen lernen durch Vorbilder. Vorbilder sind die beste Quelle der Motivation. Wir verlangen nichts von unseren Mitarbeitern, das wir nicht auch von uns selbst verlangen würden.
Für die Einlösung dieses Anspruchs verpflichten wir uns zu einer fortlaufenden persönlichen Entwicklung durch geeignete Weiterbildung sowohl im fachlichen als auch im persönlichen Bereich.
„Ich betrachte die Qualität des Managements als den entscheidenden Wettbewerbsfaktor in der heutigen Zeit.“
Johannes Burges